近年来，中国家电企业创维集团在全球化战略中迈出重要一步，通过收购印尼东芝TJP工厂，进一步拓展了其在海外市场的生产能力与品牌影响力。这一举措不仅标志着创维在东南亚地区的布局深化，也为其国际化进程注入新动力。与此同时，创维在多元化经营中涉足水产品收购领域，引发行业对跨界整合的关注。

印尼作为东南亚人口大国，家电市场潜力巨大。东芝TJP工厂拥有成熟的生产线和本地化经验，创维通过此次收购，能够快速获取当地制造资源，降低运营成本，并利用东芝品牌残留效应增强市场渗透。分析指出，这符合中国家电企业‘走出去’战略，有助于应对国际贸易环境变化，提升全球竞争力。

创维的国际化战略并非孤立事件。多年来，公司通过并购、合资等方式，在印度、欧洲等地建立生产基地，逐步构建全球供应链网络。收购印尼工厂是其加速海外扩张的体现，预计将带动智能电视、白色家电等产品在东南亚的销售增长，并为未来技术合作奠定基础。

值得注意的是，创维此次行动与‘水产品收购’的提及，暗示了企业多元化发展的新方向。尽管家电与水产行业看似不相关，但创维可能借此探索资源整合，例如利用冷链技术或开拓健康食品市场。这种跨界尝试反映了企业在全球化背景下，寻求新增长点的创新思维，但也面临管理整合与市场适应性的挑战。

整体而言，创维收购印尼东芝TJP工厂是其国际化战略的关键一环，不仅强化了海外制造能力，还通过多元化布局展示了企业转型的雄心。未来，创维需平衡核心业务与新兴领域，以稳健步伐实现可持续全球化发展。